Design Thinking e Business Model Canvas são termos amplamente divulgados no meio empreendedor atualmente e visam otimizar a estruturação e o desenvolvimento de um produto ou negócio. Mesmo com abordagens distintas, pode-se utilizar uma conversão entre as duas metodologias.

Design Thinking

O Design, muito além de proporcionar estilo e função, tem como objetivo promover o bem-estar na vida das pessoas. Design Thinking é literalmente “Pensar Graficamente”, visando, através da criatividade, buscar melhores soluções de problemas gerar inovação.

A principal tarefa do designer é identificar problemas e gerar soluções. Sabendo que os problemas afetam o bem-estar das pessoas, é preciso mapear cultura, contextos, experiências e processos na vida dos indivíduos para identificar melhor as causas e consequências de um problema real e ser efetivo na busca pelas soluções.

“Pensar como um designer pode transformar a forma como você desenvolve produtos, serviços, processos — e mesmo estratégia.”
Tim Brown

Business Model Canvas

Com uma visão macro, o Canvas guia o empreendedor através de uma organização lógica dos processos de gestão facilitando a a discussão, aplicação e validação de idéias. Seu mapa visual contém nove blocos que conceitualizam a forma como você irá operar e gerar valor ao mercado, definindo seus principais fluxos e processos. Esses blocos são:

Proposta de valor: O que sua empresa vai oferecer para o mercado que realmente terá valor para os clientes;

Segmento de clientes: Quais segmentos de clientes serão foco da sua empresa;

Os canais: Como o cliente compra e recebe seu produto e serviço;

Relacionamento com clientes: Como a sua empresa se relacionará com cada segmento de cliente;

Atividade-chave: Quais são as atividades essenciais para que seja possível entregar a Proposta de Valor;

Recursos principais: São os recursos necessários para realizar as atividades-chave;

Parcerias principais: São as atividades-chave realizadas de maneira terceirizada e os recursos principais adquiridos fora da empresa;

Fontes de receita: São as formas de obter receita por meio de propostas de valor.

Estrutura de custos: São os custos relevantes necessários para que a estrutura proposta possa funcionar.

Design Thinking Canvas

Já existem diversas discussões no meio acadêmico e empresarial sobre a união desses termos. O professor André Neves, pesquisador da Universidade Federal de Pernambuco tem desenvolvido diversos estudos sobre uma metodologia chamada Design Thinking Canvas, focada na área de games, mas que pode ser aplicada à gestão.

A união apenas potencializa a criatividade e a eficiência que são os elementos mais fortes de cada metodologia. Sendo o Design Thinking mais “storming” e o Canvas mais “game”, podemos perceber que são metodologias distintas que se complementam e se utilizadas da forma correta, podem alavancar a sua ideia.

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